วิธีการที่ Oracle มีเนื้อหา Groove Back (เนื้อหา)

การเปลี่ยนทิศทางของเนื้อหาและกลยุทธ์การสื่อสารของ บริษัท ไม่ใช่สิ่งที่ง่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้คนเริ่มใช้วิธีนี้เป็นเวลานาน ในบทความนี้คุณจะพบว่าแบรนด์ที่มีชื่อเสียงและมีชื่อเสียงจำนวนมากสามารถเปลี่ยนความคิดและวัฒนธรรมเพื่อให้แน่ใจได้ว่าการรับส่งข้อความและเนื้อหามีความหมายมากขึ้นและเริ่มสะท้อนกับผู้ชมกลุ่มเป้าหมาย

จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อซีอีโอที่มีชื่อเสียงที่สุดคนหนึ่งของโลกเรียกคุณและบอกว่ากลยุทธ์เนื้อหาขององค์กรของพวกเขาต้องได้รับการทบทวนและคุณคือคนที่ทำงานนี้

คุณรับงานจาก Larry Ellison ของ Oracle และไปทำงาน แต่การเปลี่ยนแปลงองค์กรของ บริษัท สื่อสารระหว่างประเทศไม่ใช่เรื่องง่ายเลยที่จะทำอย่างสมบูรณ์ 180 วัฒนธรรมและองค์กรจะใช้เวลาทำงาน

clickup168

หลังจากออกจากตำแหน่งหัวหน้าสำนักงานการสื่อสารของออราเคิลบ๊อบเป็นผู้ก่อตั้งและเป็นหัวหน้างานด้านการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ของอีแวนส์ ก่อนที่จะเริ่มต้น บริษัท ของตัวเองเขาได้รับการว่าจ้างจาก Larry Ellison และได้รับการว่าจ้างให้เปลี่ยนวิธีการที่ออราเคิลคอร์ปเปิดเผยวิสัยทัศน์และมูลค่าทางธุรกิจให้แก่โลก บ๊อบได้ให้คำปราศรัยสำคัญ ๆ ทั่วโลกและเผยแพร่บทความเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจนวัตกรรมตำแหน่งการแข่งขันการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจความใกล้ชิดกับลูกค้าความเป็นผู้นำวัฒนธรรมและอื่น ๆ อีกนับพันรายการ

ในการสนทนาระหว่าง Bob กับฉันนี้เราพูดถึงการเปลี่ยนกลยุทธ์เนื้อหาระดับองค์กรจากภายในโดยเริ่มจากการส่งข้อความโครงสร้างองค์กรวัฒนธรรมและอื่น ๆ

การเปลี่ยนข้อความ
Chris: ดังนั้นคุณจะโทรจาก Larry Ellison วันหนึ่งเพื่อหารือเกี่ยวกับทิศทางของการสื่อสารและเนื้อหาของพวกเขา … ดูเหมือนว่าน่าจะเป็นข้อความที่น่าแปลกใจ

บ๊อบ: ฉันคิดว่าฉันเป็นคนตกใจมากที่สุดในบรรดา … ประมาณ 10 เดือนในช่วงเวลาของฉันที่ บริษัท อื่นที่ฉันอยู่ที่ฉันได้รับโทรศัพท์จาก Larry Ellison และเขากล่าวว่าเป็นเวลา 35 ปีแล้วที่ Oracle ได้ขายสิ่งที่มีความเชี่ยวชาญทางด้านเทคนิคมาก ใช้ภาษาทางเทคนิคมาก

Larry กล่าวว่าพวกเขากำลังจะไปในทิศทางที่แตกต่างและขายให้กับนักธุรกิจแทนและพวกเขาต้องการให้ออราเคิลกล่าวว่าพวกเขาเป็นใครและทำไมสิ่งที่พวกเขาสร้างขึ้นมาเป็นเรื่องสำคัญสำหรับนักธุรกิจ

การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม

คริส: อะไรคือบางส่วนของข้อเสนอพิเศษสำหรับคนที่ต้องการเปลี่ยนวัฒนธรรมรอบเนื้อหา?

บ๊อบ: มีบางคนในองค์กรที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงนี้ได้มาก ทุกคนต่างออกไปปกป้องพวกเขาเพราะพวกเขาต้องการที่จะรักษาสิ่งที่พวกเขาต้องการ นี่เป็นเรื่องปกติธรรมดาในหลาย บริษัท

ฉันใช้เวลาปีแรกไปรอบ ๆ และพยายามทำความรู้จักกับคนใน บริษัท มีบรรทัดจากโลกเซนที่เข้าใจว่าคุณต้องเข้าใจก่อน ดังนั้นฉันจึงใช้เวลาไปกับการพูดคุยกับคนรอบ ๆ บริษัท

ฉันต้องการหาสิ่งที่กำลังทำงานสิ่งที่ไม่ได้ทำงาน ลูกค้าเปลี่ยนไปอย่างไร? สิ่งที่พวกเขากำลังมองหาในวันนี้ว่าพวกเขาไม่ได้มาก่อนหรือไม่? คุณพูดคุยกับคนทั้งโลกได้อย่างไร? ข้อความขนาดใหญ่ที่คุณต้องการได้รับคืออะไร?

เราต้องมองเรื่องที่ใหญ่กว่าของ Oracle ที่นี่เพราะคนการตลาดผลิตภัณฑ์จะยังคงสื่อสารกันเป็นอย่างดีบนพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ ฉันต้องค้นหาว่าค่านิยมที่ครอบจักรวาลของ Oracle อยู่ที่เท่าไร แต่เราก็ทำให้ลูกค้าเข้าใจได้ยากเกินไป

สิ่งอื่นที่ฉันพยายามทำในวันแรก ๆ คือ [ออก] ออกจาก Oracle และไปพูดคุยกับลูกค้าพูดคุยกับพาร์ทเนอร์พูดคุยกับนักวิเคราะห์ พวกเขาคิดอย่างไรเกี่ยวกับ บริษัท ?

สิ่งที่ฉันพยายามจะทำคือระบุว่าเราดึงหัวข้อที่แตกต่างกันเหล่านี้ไว้ด้วยกันอย่างไร วิธีการที่เราให้มุมมองที่ชัดเจนน่าสนใจน่าสนใจและเป็นศูนย์กลางของลูกค้าเกี่ยวกับสิ่งที่ Oracle ทำและนั่นเป็นสิ่งที่ขัดต่อการที่ บริษัท สามารถทำงานได้ดีและมีพฤติกรรมมานานกว่า 30 ปี

มีทุ่นระเบิดทางวัฒนธรรมมากมายที่คุณต้องผ่านไป แต่ด้วยการสนับสนุนจากผู้ชายชั้นนำแลร์รี่เราสามารถทำอะไรบางอย่างได้

มันเป็นงานของจิตแพทย์หรือนักมานุษยวิทยาเนื่องจากเป็นผู้นำด้านเนื้อหาเป็นเดือนแรกที่นั่น ฉันต้องทำความรู้จักกับ บริษัท จริงๆ

เราต้องได้รับมุมมอง 360 แบบเพื่อให้สามารถพูดได้แล้วถูกต้องฉันเข้าใจสถานการณ์ ต่อไปนี้คือวิธีที่เราจะแก้ไขปัญหา ต่อไปนี้เป็นวิธีที่เราจะย้ายไปและเปลี่ยนสิ่งต่างๆ

แล้วคุณจะต้องชนะผู้สนับสนุน ฉันไม่สามารถโน้มน้าวให้พนักงานทั้งหมด 125,000 คนในครั้งเดียว ได้รับชัยชนะ ไปทำซ้ำที่แล้วคำพูดจากปากจะเริ่มขึ้น

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง

คริส: เห็นได้ชัดว่าจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม ดังนั้นคุณจะเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรอย่างไรเพื่อเปลี่ยนการจัดการตามวัตถุประสงค์ของบุคคลหรือเพื่อให้ผู้คนได้รับความคิดเห็นแบบต่างๆ?

บ๊อบ: มียอดขายระดับสูงจำนวนมากและนี่เป็นเพียงแค่คนที่พูดว่า: คุณไม่เข้าใจคุณไม่ทราบว่าสิ่งต่างๆทำงานที่นี่ คุณไม่ได้รับมัน คนที่พูดไม่ได้ไม่สามารถทำมันได้จะไม่ทำมันไม่ควรทำไม่แน่ใจว่าทำไมเราทำมันพวกเขาต้องไป

เป็นทางเลือกที่ง่ายและสิ่งที่ฉันบอกทุกคนซ้ำแล้วซ้ำอีก: การเมืองขององค์กรอย่าให้มีส่วนร่วม

คำถามเดียวที่เราเคยถามคือ: เหมาะสำหรับ Oracle หรือไม่? นี่เป็นสิ่งที่ดีสำหรับ บริษัท หรือไม่? นี้จะช่วยให้เราเพิ่มรายได้ของเราหรือไม่ นี้จะช่วยให้เราพอใจลูกค้าของเรา?

คำถามอื่น ๆ ไม่เกี่ยวข้องเลย ดังนั้นสำหรับฉันมันเป็นเรื่องง่ายที่จะทำให้ตัวเลือกเหล่านั้นกับคนที่ไม่ได้อยู่บนบอร์ดสำหรับการที่ พวกเขาอยู่บนกระดานเพื่อรักษาสภาพที่เป็นอยู่

สำหรับผมสิ่งที่ง่ายที่สุดในโลกคือการจับมือขอบคุณสำหรับการทำงานที่ดีที่พวกเขาทำและหวังว่าพวกเขาจะโชคดีที่สุดในการทำงานที่อื่น

ฉันคิดว่าสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันพยายามทำคือเข้าใจสิ่งที่มีค่าที่สุดที่เราสามารถทำได้สำหรับ Oracle และได้ผู้นำที่เหมาะสมในการสร้างแรงบันดาลใจขับเคลื่อนโฟกัสและถ่ายทอดความกระตือรือร้นและพลังงานทั้งหมดนี้จากนั้นจึงได้รับ นรกออกทางของผู้คน ปล่อยให้พวกเขาทำสิ่งดีๆเหล่านี้

ให้พวกเขาเป็นผู้เผยแพร่ศาสนาทั่วทั้ง บริษัท เพื่อให้คนในแวดวงผลิตภัณฑ์และวิศวกรรมและองค์กรการขายมาหาเราและกล่าวว่าทุกครั้งที่ฉันทำงานร่วมกับคุณสิ่งที่ดีเกิดขึ้น ฉันอยากเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนั้น ฉันอยากมีเวทมนตร์มากกว่านี้

Shares 0